oPro的“英雄末路”尊龙凯时app网站G
他们需要一台小巧-▪▽◇、坚固▽•、防水▽★、能拍摄第一人称视角（POV）影像的设备◇…。GoPro Hero系列相机-▪◇▪●★，以其标志性的四色方块造型◁◆▽…●，完美地满足了这一需求•…-▪。它不仅是工具-•◇▽，更成了冒险精神的象征▲•★•△，后来引出了GoPro沿用至今的标语-○□△▪▪：-=“Be a hero■=”▽○。
2019年•□•，大疆将其在无人机领域积累的顶尖三轴机械增稳技术和影像算法◇◆，应用于手持设备○▼•●▽，推出首款运动相机Osmo Action◁▽●◁◁。其前屏预览功能直接击中了Vlog用户的痛点◁▼◇★•▷，画质和防抖性能甚至对标乃至超越了当时的GoPro旗舰机型▼■◁。
二十多年前的2004年●△▪○，尼克·伍德曼（Nick Woodman）还只是美国加州海滩上的一名冲浪爱好者▽●，△◇•●▽“用腕带固定柯达一次性相机◁◇•■”的创意催生了GoPro■▲•-。
随后○◇=，就在GoPro走上顶点•▷…，几近形成行业垄断之时◆▪▪◆□，来自东方两个颠覆者也在看好了智能影像市场■▲▼，并敏锐地抓住了市场的变化趋势★▷▲…○。
2015年★=•■▲◁，影石Insta360成立•●。▼▪•“90后-…”创始人刘靖康并没有在GoPro主导的传统运动相机赛道上硬碰硬•▷▽…，而是开创性地押注☆□=◇●“全景相机▷◁▽■▲”赛道■=★◁•□。其产品允许用户先拍摄360度画面▼◆◆•●，后期再自由选择视角▼●■▽，并凭借强大的AI算法实现★▷○“隐形自拍杆◁◆□…”等炫酷效果-•，极大降低了创作门槛○◇▷◇。
它的衰落▼▪◆=◇，并非因为对手的某一记重拳☆◆◁◁，而是源于自身一系列缓慢却致命的战略失误●▲◁○。它的▽…▼“死亡…▲◁=”•=◇•，不是产品的消失★▪◁，而是在定义未来的竞争中丧失了话语权◆▽▽。
•◆△-“Be a Hero◆=▷”（成为英雄）——这句标语不仅印在产品包装上…▼●☆★…，更铭刻在这10年的创业神话中尊龙凯时app官方网站◆▼。
而今•…□■，2025年◁△◇…▽，影石创新与大疆之间的短兵相接☆△，将智能影像这一市场拉入大众视野▽●☆◇。
2025年★-☆■▼…，这家运动相机市场的开创者▽○◁-●，市值已蒸发掉98%○◁▽▲，仅剩2△▽△■-•.54亿美元▷…。全球市场份额从绝对统治的75%以上…◁▲△▪=，暴跌至不足20%▷◇▲。
2010年代中后期△▷•▪▲，随着智能手机算力提升和短视频▷▽-•□、Vlog的爆炸性增长☆▪□▪，影像创作的主体从专业极限运动员☆▷…，扩大到了数以亿计的普通消费者-■。他们的需求变了▷△▪▷▼○：不仅要•▷=●“敢拍◆▲”▽=…•☆，更要…=△★◆“拍得美•★◇□”●△、○●□▽•“拍得稳▼…▼◇◁★”◆…▪、-▲-▽“剪得易▼○▼◁▲●”▷☆=▽■■”尊龙凯时app网站G。
相比之下▲◇，背靠广东深圳全球高效产业链的影石与大疆☆◁▷，在新品研发中…◇■“设计修改-打样-测试★▲=☆”的成本大幅缩减□▼，却能以每年3○■=、4款新品的速度高速迭代□◁◁○。GoPro在Hero系列上的☆△▪“小修小补★▼▽•…”▽◆-◇■，使其护城河在更具创新与性价比的产品面前迅速瓦解□▲。
GoPro并非没有机会--▲▼☆。但它最终输给了对舒适区的迷恋▷•●=、对市场变迁的傲慢◇◁，以及那个在颠覆者位置上忘记了◁●•▷“自己也可能被颠覆-•……▷…”的残酷商业法则◁▽。它曾拥有顶级的品牌▪△☆=□■、忠实的用户和时代的机遇-□▼★▽☆。
如今△…-○◇，大疆与影石接过话语权◆▼☆，站上智能影像市场的山顶◁•▽★。但GoPro留下的警醒在于▪▼•：一旦失去对市场的敬畏■•、停止自我创新●◇▲●，任何当下的英雄都可能成为下一个跌落的故事△◁。
财务数据见证了这一模式的爆发力▽☆◆：2010年至2013年☆▷-，GoPro营收从6400万美元飙升至9●◁▲▪….86亿美元•▲★○，增长超过140倍•▪◆○。2014年上市时□△=△●，它已成为运动相机的代名词▼□★•▽▽，占据全球市场超过75%的份额=▪○…。
硬件上△▪，从Hero HD到Hero4 Black…◇▪▲•▽，GoPro每代产品都在画质■●、体积和易用性上取得突破◁▪▪…▲。同时▲△•=，GoPro是最早将▼▽-=▲□“用户生成内容（UGC）-□○”作为核心战略的硬件公司之一■○▲•▷。它鼓励用户将拍摄的冲浪■□■▪、滑雪=▲★、跳伞视频上传到YouTube▲●★，并大量赞助极限运动员◇◇。这些令人热血沸腾的内容▷◆○-△，将GoPro与△■“冒险▽★▲…○•”●☆▼▽■▪、★•“自由☆•-”▼◇、☆○◆“极限◇=•◆■▼”深度绑定•△，用产品来定义一种生活方式○▼■▷。
与之形成对比的…••，全球手持智能影像设备市场却仍在高速扩张▼…△●，复合年增长率（CAGR）15◁▼••○.9%…▪。沙利文预测2030年该市场规模将达799▼•▷△-○.3亿元…•□▷▷◁。
大疆-…▽◆◆、影石●☆，成为了影像市场津津乐道的新英雄★◁■◇☆◇。最初的英雄GoPro则走上●…“末路▷▲”▽▲▷，除了被用作市场开端的历史梳理▷◁-，几乎无人问津■☆-。
伍德曼的洞察力在于▷▷◁，他理解硬件只是起点◁▷-。GoPro迅速构建了一套完整的商业模式•○☆★：硬件快速迭代+社群内容运营+配件生态拓展▲●。
同时●▼▷，生态系统的单薄也是GoPro★☆“死因…◇▷■▪●”之一□○▲。后期的GoPro本质上仍是一家出色的硬件公司•=•，但在▷…▪“硬件+算法+软件+社区=◇”的一体化体验竞争中◁☆◇，被对手反超◁◆◇=。影石凭借其独特的全景缝合算法和强大的手机App剪辑体验构建了壁垒◁△；大疆则拥有无人机=-★•、稳定器■…▲★、运动相机联动的庞大生态优势-□▲▪□，为其提供了充足的▷=▽=“弹药☆◆□”△▷…■▽=。
GoPro的成功并非偶然…●•◁。在功能机向智能机过渡的年代▲▽=◆，手机摄像能力有限▲▲☆▷□，专业相机笨重昂贵○□▪=。GoPro抓住了一个精准的缝隙市场——极限运动爱好者★□==△。
大疆与影石对此心知肚明-△。根据公开数据□★●…oPro的“英雄末路，大疆研发人员占比约45%☆★，每年研发投入是其营收的15%•◇=•☆。影石研发技术人员占比约57%•-，近三年的研发投入占营收超12%◁…◇-，2025第三季度达到17▼=▲○.8%=☆□。
他没想到的是■▲■●，自己一言成谶◇▷☆•▽，大疆的确□◇◆▪☆◇“不负所望☆■▷”▲•☆•□◁：一个月后■☆，他得到了用户反馈——Osmo Action的稳定性远高于GoPro产品▪●☆；数年后…★，他得到了市场的反馈——大疆运动相机全球市占率超过了GoPro★○▲●。
2004年▷=▷=◆，尼克·伍德曼用一条旧腕带和一台柯达一次性相机▷▼=◆=-，解决了自己无法在冲浪时记录影像的烦恼★•◇-=◇。这个简单的创意◁▷=◇•☆，意外地打开了一个全新市场的大门尊龙凯时app官方网站△○…•▲。
更致命的是▲…▼，当GoPro将资源分散到不擅长的领域时▪▷▼，却忽视了自己赖以生存的根基——运动相机产品的持续创新□=•。其产品迭代步伐明显放缓○•■，陷入对Hero系列的小修小补▷▽★。
过去几年▽▼，GoPro的市场地位发生了雪崩式的坍塌◇★○▷。据久谦咨询-▼，全球运动相机市场中□=★=•，GoPro的市占率从2022年的84%骤降至2025年前三季度的18%◇★。据沙利文…▪▼◁◇▲，全球消费级全景相机市场中=▪•，GoPro市占率从2021年的21•◁○◆.5%下降至2023年的9▪•-▼-.2%▼▽○▷。
最新的2025年三季度财报显示-☆▼▲，GoPro已连续多个季度亏损▼=△■-•，且仍在扩大●…。其股价也长期低迷□▼●▽…，甚至一度成为被散户炒作的•□=“迷因股○▷◁△○”•▷◁，与基本面严重脱钩▲…▽▽•◁。截至12月19日◇▷▪，GoPro报价1=▽.59美元/股○■，曾经130亿美元的帝国尊龙凯时app官方网站◆▪◁○••，总市值仅余2★▷.54亿美元◇=●▽=▷。
类似于红牛通过内容建立品牌帝国★●，GoPro则通过用户生成内容构建了硬件公司罕见的文化影响力□▲▽■☆◆。到2013年•▽◇▪▲，YouTube上每分钟就有长达6小时的GoPro视频被上传▲■▲…□★。这种用户自发的内容创作☆○▼，成为GoPro最好的营销引擎-▽▲。
而GoPro◁◁■-==，已不在主牌桌之上=◆。更为讽刺的是○◆◆▷，就在GoPro苦苦挣扎之际▪◇，本月□▷…■，曾与之齐名的扫地机器人开创者iRobot刚刚宣布破产□○=▽▲▽。
华尔街深爱这个故事——硬件◇●●◁=、内容▼-●◁、生态的完美结合…◇=…。2015年▷=•，GoPro股价冲上93▷•△.85美元的历史高点▼●◇，市值突破130亿美元■▷○▷△，达到了荣耀的顶点▲•★•。次年…=▷★○，其年营收突破16亿美元△●★。
如今的市场▷★，正在上演○▼☆☆“双雄对决•▼■”■=。两家总部均位于深圳的科技公司——影石创新（688775☆◁▪●.SH）☆●▽、大疆创新均气势如虹…▪○，相互攻入腹地▼=。
业内人士认为◁=▪●○○，GoPro失于路径依赖与创新惰性•△•=。它成功定义了品类▽=，却也被品类所束缚•▽▷。当用户从专业运动员变为大众消费者时-•◇★☆•，GoPro未能及时洞察并引领需求从★△◇“极限记录▷○•”向•○-△“智能创作☆▽”的转变=-，在防抖算法◆▷、AI剪辑…☆◆▽▪、软件生态等新赛道上全面落后●☆•□…▽。
【编者按】曾经代表极限精神的四色方块▪◁●☆▽，如今在华尔街的报表上只余下滑的曲线•=-★。
市面上各统计方的数据虽存在部分差异◇★，但趋势依然一致——GoPro在其开创的主赛道运动相机上尊龙凯时app官方网站-◁，已被大疆和影石超越▲…=，跌落至第三▲•★▽●；而在代表未来的全景相机赛道◆-◇△，多年市占率超60%的影石▼■☆▼，加上今年三季度强势入局的大疆▲▽△•◁，GoPro已彻底出局▼•□。
此外△★★••，GoPro围绕相机开发了琳琅满目的配件○▼▪◁◁-，如头盔固定架□★▷■、胸带△…○■☆、狗背带等=•●…▲▼，将应用场景从冲浪扩展到滑雪•◁…◆、跳伞★★、骑行等几乎所有户外运动◆-◆■，构建了强大的护城河•▷□▪△。
在一过程中…-▲，GoPro并非毫无动作▲-◇-•□，先是押注媒体业务未果…○▽-▼，后又在2016年仓促进军消费级无人机市场○-。然而△▲•，其推出的Karma无人机存在设计缺陷而频频发生炸机事故□•◆▷▲▼仪怎么选？当贝F7Pro客厅投影仪首选凯 当贝F7Pro采用护眼三色激光技术▷△，这是三色激光和LED的混合光源=-▷，既解决了传统三色激光常见的色散和散斑问题◁•，又能展现出鲜艳丰富的画面凯时尊龙 更多 仪怎么选？当贝F7Pro客厅投影仪首选凯，，上市仅16天即被全面召回●▪=。甚至○◇▪▪▽◁“光荣●▽□•◆”地入选了当年的•▪◆…“十大失败科技产品-◁=▽”○•。这不仅直接造成数亿美元的损失◆●▼▪…，更严重消耗了公司的信誉和研发精力★▼☆★◁○。
一边是长期占据消费级无人机市场超70%份额的大疆○★◇，切入全景相机▼○★；一边是长期占据全球消费级全景相机市场超60%的影石▲▷▽□▲，切入无人机◁▪◆▷•。不到半年时间●▷□，大疆全景相机Osmo 360-△•、Osmo Nano及影石全景无人机影翎Antigravity A1的相继推出☆◁。
在大疆Osmo Action发布当天▼◆★▪◇，GoPro Hero 7 Black的产品经理还保持着十分的自信◇●▲■▼。或许在他看来…◇△▪▪，这不过是中国厂商的□△▽“山寨GoPro•◇▲-”之一△○。在被问起时-◇，他的回应尽显★▽△▽▪☆“主人家风范•-●…”□◇◁▼▪：很欢迎大疆加入这个领域◆▽，能更有利的通过竞争推动整个行业共同进步■▷-★☆☆。
十多年前的2014年◁★☆★◆•，穿着红色运动服的伍德曼在纳斯达克敲响开市钟△☆○◁○◆，GoPro的市值冲向130亿美元的顶峰▪▷■△。
证监会△●▼▲◆：启动实施深化创业板改革▲△！创业板ETF天弘（159977）成交额超1亿元▼•▽▼，机构○▼▷■•…：春季攻势有望贯穿春节前后
